黑龙江空管气象台加强春季防火安全工作

长期股权投资4738亿元，占比5.5%。

环境保护是当前和今后一段时期石化行业面对的最艰巨最紧迫的任务。绿色低碳化绿色低碳正成为未来石化产业发展的主题。

原料多元化随着全球非常规油气资源开发利用深入推进，特别是美国页岩气革命取得巨大成功，全球油气资源的供给重心正在向西转移。全球石化产业正面临一系列新的变化和趋势，中国石化产业正处在结构调整、转型升级的关键时刻，在原料、产业链等方面具有四大特点。中国市场令人瞩目中国石油和化学工业联合会发布的报告显示，今年上半年，我国石油和化工行业规模以上企业实现主营收入为6.79万亿元，同比增长8.0%。美国将逐步摆脱对中东石油的依赖，由中东主导的全球油气生产版图正在发生改变，全球能源供给的重心将加快从中东向西半球转移，一条新的能源轴线在西半球悄然崛起。在传统石化产业产能普遍过剩、成本持续上升、盈利空间狭窄的情况下，研发生产高技术含量、高附加值的产品，实现产品高端化、差异化，是石化企业赢得未来竞争优势的主要途径。

从长远来看，发展煤制天然气、煤制油、煤制烯烃等现代煤化工产业将是中国的特有优势。高端化差异化高端化、差异化发展将推动我国石化产业持续向价值链高端延伸。在记者招待会上，JX日矿日石开发的社长三宅俊作表示：使用日本的领先科技可以同时达到能源的回收和向地球环境做贡献。

据发布会上的说明，JX日矿日石开发和三菱重工两家企业将在美国德克萨斯州收集煤炭火力发电站燃烧生成的二氧化碳气体，并使用专用的输送管道将气体运至130公里外的油田处。另外，若将回收的二氧化碳量换算为森林，那么森林的面积约为20万公顷，相当于整个东京都的占地面积，是世界上最大规模的回收量。目前计划中的总投资额为1000亿日元(约合人民币61亿元)，于两年后开始实施。中国网7月17日讯据日本NHK网站7月15日报道，日本石油开发知名企业JX日矿日石开发以及大型机械厂家三菱重工业日前在美国开展了一项全球最大规模的事业，两家公司将合作收集火力发电站排出的二氧化碳，并将气体注入地下油田，此举可使原油的生产量大幅提升。

JX公司是这片油田的股东，但最近油田产油量有所下滑，研究人员为使地下的压力增大向地底注入了二氧化碳，目前一天的产油量相当于过去的24倍之多在记者招待会上，JX日矿日石开发的社长三宅俊作表示：使用日本的领先科技可以同时达到能源的回收和向地球环境做贡献。

目前计划中的总投资额为1000亿日元(约合人民币61亿元)，于两年后开始实施。JX公司是这片油田的股东，但最近油田产油量有所下滑，研究人员为使地下的压力增大向地底注入了二氧化碳，目前一天的产油量相当于过去的24倍之多。另外，若将回收的二氧化碳量换算为森林，那么森林的面积约为20万公顷，相当于整个东京都的占地面积，是世界上最大规模的回收量。中国网7月17日讯据日本NHK网站7月15日报道，日本石油开发知名企业JX日矿日石开发以及大型机械厂家三菱重工业日前在美国开展了一项全球最大规模的事业，两家公司将合作收集火力发电站排出的二氧化碳，并将气体注入地下油田，此举可使原油的生产量大幅提升。

据发布会上的说明，JX日矿日石开发和三菱重工两家企业将在美国德克萨斯州收集煤炭火力发电站燃烧生成的二氧化碳气体，并使用专用的输送管道将气体运至130公里外的油田处今年年初以来，吉林石化销售人员背起行囊走市场、扑下身子入工厂，利用3个半月时间地毯式排查50余座城市，走访460余家用户，了解用户需求，并对丙烯腈、甲甲酯、三羟等6种产品实施差异化定价。如果说安全生产是企业开源节流的关键，那么高效采购则是发展的助推器。减少塑料及橡胶产品牌号切换次数，增产高效产品2.4万吨。

优化锅炉运行操作，调煤种、增发电、减自用、降消耗，两个动力厂每吨蒸汽成本分别比去年同期下降32.98元和31.16元，今年上半年合计增效9620万元。装置平稳运行是企业开源节流的根本。

今年上半年，通过实施丙烯腈运行攻关，丙烯腈系列产品增产2.5万吨。同时，成功实施ABS-0215H新牌号产品质量技术攻关，ABS新产品进入白色家电市场。

以推进精细化管理降低成本费用。开源节流，降本增效，实现有质量有效益可持续发展，在吉林石化无处不在。优质高效组织航煤装置开车生产，实现一次开车成功、一次认证合格、一次产品合格率100%，仅两个月就有7961吨航空煤油运往长春机场。以改进营销策略实现效益最大化。上半年，公司共调整产品价格578次，增效1305万元，由市场参与者逐步成为市场主导者。今年年初以来，吉林石化计划和生产部门坚持价格变化与效益测算同步，效益拐点与生产方案调整同步，适时调整装置负荷和运行方式。

今年年初以来，吉林石化实现丙烯腈及合成氨等装置蒸汽和氮气并网，每个小时减少蒸汽损失70吨、氮气损失2200立方米。优化电力系统运行，通过采取停运变压器等措施，今年上半年，节约电费3700万元。

其中，吉林石化通过抓管理、抢市场、谋发展，开源节流，增效7.1亿元。以市场为导向优化生产。

上半年，公司可控费用同比降低23.6%，其中五项费用同比降低1036万元，降幅43%。以新项目建设和技术改造拓宽增效渠道。

今年上半年，吉林石化35套主要炼化装置实现平稳运行，通过节能降耗，增效1.7亿元。实施工厂加工费考核，将8家预算外单位的成本费用纳入预算管控。据悉，吉林石化柴油质量升级、污水深度处理项目等一批技术改造项目将于今年年内完工，将使公司整体创效能力得到进一步提升。吉林石化针对生产建设所需物资种类繁杂等问题，适时开展三剂和机电仪等材料价格对标，截至6月底，共有1.8万种二级物资实现集成采购，70种化工三剂实现代储代销。

今年前6个月，中石油吉林石化公司主营业务收入达320.4亿元，炼化主业同比增效10.9亿元。今年前6个月，公司结合产品调价周期和窗口检修，共调整装置负荷23次，通过产品结构优化，增效2亿元

优化锅炉运行操作，调煤种、增发电、减自用、降消耗，两个动力厂每吨蒸汽成本分别比去年同期下降32.98元和31.16元，今年上半年合计增效9620万元。以新项目建设和技术改造拓宽增效渠道。

据悉，吉林石化柴油质量升级、污水深度处理项目等一批技术改造项目将于今年年内完工，将使公司整体创效能力得到进一步提升。以市场为导向优化生产。

优化电力系统运行，通过采取停运变压器等措施，今年上半年，节约电费3700万元。减少塑料及橡胶产品牌号切换次数，增产高效产品2.4万吨。今年年初以来，吉林石化实现丙烯腈及合成氨等装置蒸汽和氮气并网，每个小时减少蒸汽损失70吨、氮气损失2200立方米。优质高效组织航煤装置开车生产，实现一次开车成功、一次认证合格、一次产品合格率100%，仅两个月就有7961吨航空煤油运往长春机场。

上半年，公司共调整产品价格578次，增效1305万元，由市场参与者逐步成为市场主导者。同时，成功实施ABS-0215H新牌号产品质量技术攻关，ABS新产品进入白色家电市场。

今年年初以来，吉林石化销售人员背起行囊走市场、扑下身子入工厂，利用3个半月时间地毯式排查50余座城市，走访460余家用户，了解用户需求，并对丙烯腈、甲甲酯、三羟等6种产品实施差异化定价。今年年初以来，吉林石化计划和生产部门坚持价格变化与效益测算同步，效益拐点与生产方案调整同步，适时调整装置负荷和运行方式。

以改进营销策略实现效益最大化。今年前6个月，公司结合产品调价周期和窗口检修，共调整装置负荷23次，通过产品结构优化，增效2亿元。